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【华西同质化】进修总结:总院重症医学科瞿胜

      华西同形同质化为2019年生命活水医疗集团领导班子提出的中长期工作方针,自2019年,医院选送优秀的医技护人员赴华西医院各个科室学习其医疗技术、科研精神、医院文化。


生命活水医疗集团    ?    四川大学华西医院

华西同质化|进修总结


瞿 胜

生命活水医疗集团总院重症医学科

离开家乡前往华西医院重症医学科进修已近一年时间,怀着无比激动的心情,又回到这个既熟悉又陌生的岗位上,回顾这一年,感慨万千,特向医院作进修汇报。

     华西医院重症医学科成立于1992年,目前已成为拥有8个重症救治病区,一个呼吸支持与治疗中心,20余个亚专业医疗组的重症监测、治疗和护理中心。以多院区、多病区、多学科协作运行的新型科室。卫生部指定的全国危重医学培训四大基地之一,担负着对西南、西北地区危重医学人员的培训及教育工作。科室配备医疗团队、护理团队、重超团队、ECMO治疗团队、呼吸治疗团队、重症康复团队、药师团队。科室环境优雅整洁,各仪器设备摆放有序。

      进修期间,主要从事的临床工作有:参加交班、查房、收治病人、开具医嘱、书写病历、各种操作(抽血、采集各种标本送检、做血气分析、床旁超声、四大穿刺、ECMO安置、经皮气切)、取血、陪同病人外出检查、手术、转科、出院。轮转的科室:中心ICU、神经ICU、上锦分院ICU,重症超声诊疗小组。


心得体会

一、制度完善、对所有ICU同质化管理

    所有岗位、人员与工作有关的行为、职责均有明确的制度,严格按照制度执行,并有相关人员进行监管。如进修生管理:工作职责、培训学习、请假制度等,均有严格考勤及监管,并对除中心ICU外的其他专科及分院ICU的进修医生进行同质化管理。每周对一线医生考勤、参加培训情况、医嘱是否漏开错开、感控执行情况、在院病历是否及时打印、出院病历检查情况、APACHE II评分是否正确等方面进行统计,每周三晨交班后进行全科通报。同时对上周缺陷整改情况进行通报。

二、规范

查房:严格执行三级医师查房

     主管医生汇报病史要求严格,并要提出自己的意见及需要上级解决的问题。本组上级医师明确诊断,按系统对患者病情进行分析,对医嘱明确指示,并有二级医生对医嘱开具及执行情况进行监管。每日查房三次:早上9:00:全面系统查房;下午15:00结合当日检查结果及其他指标,评估是否对患者诊疗方案进行调整;晚上20:00:住院总对全病房病人进行夜查房,再次复查相关检查、统计出入量,评估病情。真正做到对病人的精细化管理。同理,对医嘱、有创操作等均有规范,使全国各地的进修医生以及没有重症医学科工作经验的研究生、规培生均能按照华西医院重症医学科的规范工作,保证医疗安全及质量。


三、学习氛围浓厚、学习机会多、重视教学


四、收治的病人病情危重程度及复杂程度高


五、重视监测技术,对患者做到目标性的治疗


六、早期康复训练

      北协和,南湘雅,东齐鲁,西华西。当教授听到我们赞美,也会这样说“任何一个人离开华西的平台,都会缩水不少”我们在感慨华西雄厚的实力,教授精彩的技艺,不禁在想是什么造就了一大批卓越的华西人。是“关怀、服务”医学理念,是“以人为本、崇尚科学、追求卓越”医学精神,是“厚德精业、求实创新”院训。更是每一位华西人甘愿做岗位上的螺丝钉,主人翁的精神,求真务实的态度,敢打敢拼的劲头,抓住机遇勇往直前的勇气。

       通过这一年的进修学习,开阔了眼界、认识了不足,规范了临床诊疗工作,把握学习机会,逐步提升自我业务水平,更了解目前国内外先进的医疗技术,回院后将所学的知识应用于临床工作中,更好的服务于病患。在岗做好自己这颗螺丝钉。最后特别感谢院领导提供宝贵的进修学习机会,感谢疫情期间的关怀与叮嘱;感谢全科医护人员的理解与支持。





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打造“全国有名、全省知名的生命活水医院

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